Tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo quản lý cấp phòng miễn phí bản PDF
Tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo quản lý cấp phòng hiện có rất nhiều và lượng kiến thức cũng rất lớn. Để giúp học viên lựa chọn được nguồn tài liệu uy tín, trung tâm đã sưu tầm nhiều tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng 2020, 2021, 2022. Mời quý học viên tìm hiểu thông tin chi tiết qua bài viết dưới đây.
Tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo quản lý cấp phòng gồm những gì?
Tài liệu lãnh đạo cấp phòng được biên soạn theo từng chuyên đề gắn với thực tiễn công tác lãnh đạo, quản lý và được quy định chi tiết tại Quyết định số 1037/QĐ-BNV của Bộ Nội vụ, cụ thể như sau:
Đối với các chuyên đề giảng dạy
- Tài liệu chuyên đề được biên soạn đơn giản và được mô hình hóa, dễ hiểu, dễ nhớ. Tài liệu được thiết kế và biên soạn trên cơ sở các lý thuyết tiên tiến của thế giới về phát triển nguồn nhân lực khu vực hành chính công, trong điều kiện vận dụng sáng tạo, hợp lý với đặc điểm của nền công vụ Việt Nam, đáp ứng yêu cầu của công cuộc cải cách hành chính, hội nhập quốc tế và cách mạng công nghiệp 4.0 hiện nay.
- Nội dung chuyên đề phải phù hợp với chức danh lãnh đạo cấp phòng, bảo đảm cung cấp cho học viên những kiến thức mới, trau dồi những kiến thức đã có; rèn tập và phát triển các kỹ năng cơ bản để học viên có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ theo vị trí việc làm của lãnh đạo cấp phòng.
- Các chuyên đề được biên soạn theo kết cấu mở để tạo điều kiện thường xuyên bổ sung, cập nhật những văn bản quy phạm pháp luật mới, quy định mới của các bộ, ngành, địa phương cũng như những kiến thức, kinh nghiệm mới vào nội dung bài giảng, phù hợp với đối tượng là lãnh đạo cấp phòng.
Đối với các chuyên đề báo cáo kinh nghiệm thực tế
- Các chuyên đề báo cáo kinh nghiệm thực tế được chuẩn bị phù hợp với đối tượng lãnh đạo cấp phòng, được trình bày bám sát mục đích, yêu cầu của chuyên đề, kết hợp trình bày lý thuyết gắn với thực tiễn lãnh đạo, quản lý của cấp phòng.
- Căn cứ vào tình hình thực tế của bộ, ngành, địa phương và chuyên đề được xác định trong chương trình, các bộ, ngành, địa phương có thể lựa chọn, xây dựng nội dung chuyên đề báo cáo kinh nghiệm thực tế cho phù hợp.
Tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo quản lý cấp phòng gồm những gì?
Các chuyên đề trong tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo quản lý cấp phòng
Tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo quản lý cấp phòng dựa trên các chuyên đề trong khung chương trình học. Cụ thể như sau:
Phần I – Kiến thức và kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
- Chuyên đề 1: Tổng quan về năng lực lãnh đạo, quản lý của lãnh đạo cấp phòng
- Chuyên đề 2: Kỹ năng lập kế hoạch
- Chuyên đề 3: Kỹ năng tổ chức thực hiện kế hoạch
- Chuyên đề 4: Kỹ năng quản lý và phát triển nhân sự của lãnh đạo cấp phòng
- Chuyên đề 5: Kỹ năng áp dụng pháp luật
- Chuyên đề 6: Kỹ năng ra quyết định
- Chuyên đề 7: Kỹ năng tham mưu
- Chuyên đề 8: Kỹ năng tổ chức, điều hành hội họp và tổ chức sự kiện
- Chuyên đề 9: Kỹ năng giao tiếp, ứng xử và quan hệ truyền thông
Phần II – Chuyên đề báo cáo kinh nghiệm thực tế
- Chuyên đề 1: Kinh nghiệm quản lý lãnh đạo cấp phòng trên thế giới
- Chuyên đề 2: Cải cách hành chính và các vấn đề đặt ra đối với lãnh đạo cấp phòng
- Chuyên đề 3: Lãnh đạo cấp phòng và vấn đề đổi mới trong vấn đề hội nhập quốc tế
- Chuyên đề 4: Lãnh đạo cấp phòng và vấn đề đổi mới quản lý đơn vị sự nghiệp công lập
- Chuyên đề 5: Lãnh đạo cấp phòng trong bối cảnh đẩy mạnh xã hội hóa dịch vụ công.
Phần II – Chuyên đề báo cáo kinh nghiệm thực tế
- Chuyên đề 1: Kinh nghiệm quản lý lãnh đạo cấp phòng trên thế giới
- Chuyên đề 2: Cải cách hành chính và các vấn đề đặt ra đối với lãnh đạo cấp phòng
- Chuyên đề 3: Lãnh đạo cấp phòng và vấn đề đổi mới trong vấn đề hội nhập quốc tế
- Chuyên đề 4: Lãnh đạo cấp phòng và vấn đề đổi mới quản lý đơn vị sự nghiệp công lập
- Chuyên đề 5: Lãnh đạo cấp phòng trong bối cảnh đẩy mạnh xã hội hóa dịch vụ công.
Đề cương tài liệu ôn thi lớp quản lý cấp phòng
Ngân hàng câu hỏi làm tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng 2019 đến nay vẫn được sử dụng làm nguồn ôn thi như sau:
Câu 1: Một trong những nguyên tắc của lãnh đạo là “Kết hợp hài hòa giữa các mục tiêu. Là lãnh đạo một tổ chức, anh (chị) hãy trình bày những biện pháp cụ thể để hiện thực hóa nguyên tắc trên
Câu 2: Nếu anh (chị) là Hiệu trưởng một trường Đại học, anh (chị) sẽ làm gì để thu hút các ứng viên giỏi vào làm giáo viên trường?
Câu 3: Một trưởng phòng kinh doanh giỏi bỗng nhiên xin thôi việc với lý do lương thấp. Là giám đốc doanh nghiệp này, anh (chị) sẽ giải quyết như thế nào?
Câu 4: Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý
Câu 5: Phân biệt một nhà lãnh đạo và một nhà quản lý
Câu 6: Phân biệt sự khác nhau giữa lãnh đạo, quản lý và thủ lĩnh
Câu 7: Con đường và biện pháp nâng cao uy tín người lãnh đạo
Câu 8: các quan điểm về lãnh đạo, nhà lãnh đạo, phong cách lãnh đạo
Câu 9: Vấn đề xây dựng phong cách lãnh đạo mới
Câu 10: Các kỹ năng cần thiết của nhà quản trị
Xem đáp án chi tiết đề cương tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng.
Tài liệu đào tạo bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng phần thi trắc nghiệm
Để việc ôn tập trở nên hiệu quả hơn, học viên có thể ôn theo từng phần trong bộ câu hỏi dưới đây bằng cách trả lời lần lượt các câu hỏi, so sánh đáp án và xem lời giải chi tiết. Sau đó hãy chọn ra câu hỏi ngẫu nhiên để kiểm tra lại kiến thức đã ôn tập được nhé!
Câu 1: Thuật ngữ “ Charisma” có ý nghĩa?
- Người dưới quyền tin rằng những niềm tin của người lãnh đạo là đúng đắn
- Sự tương đồng, giống nhau giữa những niềm tin của người dưới quyền và của người lãnh đạo
- Sự chấp nhận không điều kiện của người dưới quyền đối với người lãnh đạo
Câu 2: Chức năng nào thuộc chức năng duy trì nhóm:
- Làm rõ việc thông tin
- Kiểm nghiệm và nhất trí
- Kiểm soát và duy trì
- Tổ chức quá trình
Câu 3: Theo nghiên cứu của KURT LEWIN. Các hành vi của người lãnh đạo được chia theo?
- Quan tâm đến con người, quan tâm đến công việc
- Độc đoán, dân chủ, tự do
- Định hướng quan hệ, định hướng nhiệm vụ
- Không câu nào đúng
Câu 4: Theo mức độ phức tạp về tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi có thể có:
- Thay đổi phát triển
- Thay đổi chuyển dạng
- Thay đổi căn bản về chất
- Cả 3 đáp án
Câu 5: Các hoạt động của lãnh đạo là:
- Đưa ra các chỉ dẫn
- Bố trí lực lượng lao động
- Động viên nhân viên
- Gồm cả 3 đáp án trên
Câu 6: Các yếu tố tạo nên quyền lực cho môt cá nhân trong tổ chức?
- Quyền lực chính trị
- Quyền lực cá nhân
- Quyền lực vị trí
- Cả 3 đáp án trên
Câu 7: Yếu tố nào sau đây thuộc quyền lực chính trị?
- Sức hấp dẫn, lôi cuốn
- Sự liên minh
- Sự kiểm soát đối với sự trừng phạt
- Sự kiểm soát đối với các nguồn lực & phần thưởng
Câu 8: Mục tiêu của việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng:
- Đạt được sự giúp đỡ
- Giao việc cho người khác
- Đạt được một cái gì đó từ người khác
- Cả 3 đáp án trên
Câu 9: Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng trong thực tế là:
- Chiến lược thân thiện, chiến lược trao đổi, chiến lược đưa ra lý do
- Chiến lược quyết đoán, chiến lược liên minh
- Chiến lược tham khảo ý kiến cấp trên, chiến lược trừng phạt
- Cả 3 đáp án trên
Câu 10: Điểm mấu chốt của chiến lược trao đổi là:
- Cố gắng đạt tới cái quan trọng đối với mình
- Cho đi những cái không quan trọng với mình nhưng quan trọng với người khác
- Cả 2 đáp án trên đều sai
- Bao gồm cả a và b
Xem chi tiết tài liệu bồi dưỡng lãnh đạo quản lý cấp phòng.
Hy vọng với những thông tin và tài liệu lớp bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng mà trung tâm chia sẻ, quý học viên đã có thêm thông tin và sưu tầm được những tài liệu bồi dưỡng cấp phòng phù hợp. Mọi thông tin về khóa học chứng chỉ lãnh đạo cấp phòng, học viên vui lòng liên hệ với chúng tôi để được tư vấn hỗ trợ.
